埃森哲近期“工业X.0”研究表明，工业领军企业已探寻出有大规模积极开展数字化创意的高效方式，并明显提高了数字投资回报率。这些领军企业大大地展开规模化概念检验，其效益大幅度打破同行平均水平。埃森哲对13个行业的1350名工业企业资深和首席高管展开了调研，覆盖面积了线性型生产企业及流程型生产企业。调研找到，尽管所有访谈企业都已踏入概念检验阶段并投资拓展其创意措施，但只有大约22%的企业达成协议了预期收益。

埃森哲大中华区数字服务董事总经理、工业X.0业务负责人江崇龙回应：“创意规模化对于企业构建数字化转型至关重要，但似乎，很多企业尚能急需密码这一关键难题。我们的研究找到，工业企业中的领军者极具战略意识。他们能充分利用最佳管理实践中，具体须要建构的价值，并探讨于改革自身机构。

对他们来说，虽然仍在推展创意规模化，但关注点已从项目数量改变至实际效益。”调研表明，领军企业（占到样本量的22%）已对其多达半数的概念检验展开规模化实行。这些企业希望自身行动所产生的报酬低于同行，同时他们不仅能广泛超过其低预期，而且往往可以远超过预期。埃森哲的调研找到，平均值来看，领军企业预期的数字投资回报率(Return on Digital Investment - RODI)为22.3%，但实际最后平均25.5%。

其他企业的展现出远逊于领军企业。归属于“追赶者”行列的企业大约占到65%，虽然他们概念检验规模化的比例相似行业领军企业，但就报酬来看，其实际结果(6.4%)未超过其预期(7.2%)，且高于行业平均水平。而第三类“学习者”企业不能对其将近一半的概念检验展开规模化，数字投资回报率为9.9%，领先于其目标值11.25%。领军企业的四大行动秘诀：本次调研还说明了了工业领军企业的顺利秘诀，这些企业广泛采行了以下四大明确行动来推展创意规模化：定义价值，引导创意：工业领军企业不会评估当下机遇，并由最低管理层瞄准须要做到的市场机遇，然后基于这一具体的目标与中层管理者交流，以解决问题“自上而下推展数字价值”以及“创意过程中的中层遇阻”两大关键挑战，从而推展创意措施，保证构建预期报酬。

着眼外部价值和内部变革：领军企业将技术转型与组织变革结合，防止两者分离出来，从而打造出埃森哲所定义的“双引擎”的组织。63%的行业领军企业具体尊重这是其发展目标，低于其他企业(54%)。构建业务职能的全面创意：研究表明，领军企业需要精准地将投资和创意市场需求给定一起，他们擅于将数据分析平台、新型工作方式或全新职能协作模式等“增进因素”植入具备急迫市场需求并能有效地回应加以利用的业务职能当中。

创建内部创意产卵工厂：工业领军企业更加赞成打造出内部创意产卵工厂，而不是合并或并购初创企业来展开创意。这些的组织单元随后不会被划入现有业务部门的服务架构中，两者合作创意并规模化实行新的解决方案。江崇龙特别强调：“顺利的数字化再生必需利用植根于于核心业务职能中的数字化能力，从企业内部加以推展。

领军企业首先瞄准客户最推崇的价值，然后创建数字创意产卵工厂，集整个的组织之力为客户交付给这些价值，从而成功解决所有企业都在面临的创意挑战。”埃森哲的调研表明，企业的数字创意规模化能力与六大特定的组织管理挑战密切相关，这些挑战分别是：管理一致性、数字价值取决于、技能、技术基础设施、伙伴关系管理和企业文化。埃森哲应用于经济分析模型，将这些挑战与数字投资回报率互为联系，指出企业可以通过更加适当地应付这六大挑战来提高投资报酬水平。

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